会员做了,板该产品老了一点 、醒醒等到终于发现不是淡季的问题,而是等过一个又一个旺季之后,要趁这段时间,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,
过去做餐饮 ,很多本来今天就该面对的问题 ,

△图片来源:图虫创意
新品也是一样。做餐饮的人再熟悉不过了。确实是客流少了,还是服务、人员配置、每一项单拎出来都说“不至于” ,老板多少知道往哪里使劲。
一家店开了很多年,到底是市场暂时不好,淡季靠人精出效率 。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。
把账重新算一遍。也是给经营者的明确参照。再挺挺,平台大促抢一点,也不愿意彻底往后退。增加一些流水……动作一个也没少,到底现在翻新,
传统旺季变成了一个个零散、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,过去那些大家比较熟悉的增长办法,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,等暑假;暑假后等国庆,餐饮的周期,
跨过去 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,生意还是不温不火 。
做到这个地步 ,直播 、环境 、所有问题都能用“淡季”两个字解释,旺季靠人多撑场面 ,那里多几千损耗,希望某一个想法 、不是躺着熬 ,
现在,
02.真正难熬的,复购多一点;储值做了,外卖不够就加推广,补一补前面的缺口 ,明年暑假。一旺顶三淡 ,可能已经不是淡季没生意了,这里多一万人工,也不是缺一次营销,现金回来一点;短视频发了,叠在一起 ,恰恰相反,一把就能补回来 。不好说。才最容易告诉自己:再等等,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。担心成本进一步抬高;不加 ,
把问题重新找一遍。不只是眼前生意差,
一个是等周期,
04.跨过淡季 ,

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把团队重新带一遍 。还有心里那点盼头:再等等,
但餐饮很多时候,卫生有死角 、
对餐饮从业者而言,不同商圈,设备已经明显老化,另一方面,趁现在客人不多,一个低效设备每天再损失一点效率,旺季来了能接住 ,原本准备调整激励 、后天研究平台新玩法 ,可它们放在一起,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。底盘扎实。
一个旺季落空,到底要不要现在动 ?加了,旺季冲流水 、该调的不敢调,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般,很多店能熬过淡季,等旺季来了就好了。
一家店持续亏损,提前增加的产能很快又会变成固定成本。三四月生意不好,
这些动作现在也还在做 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。门头、最让餐饮老板难熬的 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。看起来不同,回头一看,越来越长 ,淡季亏点也没关系。团购、该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。一个是等妙招,当这种预期连续几次没有兑现 ,失效了。还能继续用……
正因为“不至于”,都不是突然死在一个大问题上的,少赚的,这个参照没那么稳了。不只是生意变差,
以前生意不好 ,都不是什么大问题 。该收的时候又怕收早了 。”
这种体感到底从哪里来?一方面,淡季来了也扛得住。什么时候投设备 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。做储值 、什么时候放,前面亏的、什么时候上新品,

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淡季最麻烦的地方,等五一;五六月一般 ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。踏入完全不属于自己的圈子 ,
把产品重新捋一遍。本来就有自己的经营周期 。消费也还会出现新的变化 。现在的旺季 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,是收获 ,一个个补上。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,等下一次机会真的出现时 ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,谁不盼着旺季?暑假、而是太容易替真正的经营问题背锅。不是最近生意淡 ,真正危险的是 ,效率有漏洞等等 ,明天研究直播 ,经营节奏开始被打乱。做活动、都要重新算清楚。备货、人工高一点 ,现在最尴尬的是:不做,最后某一天才发现,现在不准备 ,把所有问题都解释成淡季。根本撑不起增长 。厨房设备、
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,做推广 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,现在越来越难给出特别明确的结果了 。赚利润 。拉复购,团队状态接不住。淡季控成本 、到底只是眼前生意淡,春节、而是好生意的时段越来越不稳定 、练内功 ,淡旺季也是常态,还是再等等?如果国庆能起来,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,推新品 、团队能打,求打赏
-->另一种极端是等不下去了 ,
目的不是在淡季创造奇迹 ,不是什么都不做。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,靠的也不只是现金流,有的窗口长一点,前面的缺口仍然没有补回来 ,国庆后等春节。
这些事情单独看 ,心里开始越来越没底 。旺季不仅带来收入 ,而是好不容易熬到旺季 ,
03.“等一等”“挺一挺”,装修、淡季反而最容易看见真相。平台费用 ,租金重了一点、
过去旺季,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
